曾荣获甘肃银光化学工业集团有限公司（以下简称“银光集团”）劳动模范的刘鸿伟是聚银公司保运中心高级技师，被搭档称为“设备达人”。

  该公司PVC厂包装机零件繁复，光是巨细轴承就有上千个，其间又以抱夹小车轮的替换最为扎手。因为没专业的东西，每次都需求三至四人花费一天时刻才干完结替换使命。在一次设备修理时，他发现一种名为拔销器的东西经过改善后可用于替换小车轮。他以拔销器作为蓝本，拆开拼装、绘图规划、车削焊接，终究打造出了一款小车轮替换的专用东西，现在只需求一个人花费两小时就能完结使命。

  刘鸿伟的立异故事并不是个例。近年来，保运中心的职工共规划制造专用设备检修理东西10种，其间5种正在申报实用新型专利，这些立异效果也是银光集团推行“五小”大众性职工立异活动的缩影。

  银光集团秉持“立异就在身边、人人皆可立异”的理念，以“建功‘十四五’、猛进新征途”为主题，将“五小”大众性职工活动与劳动竞赛、岗位练兵、合理化建议等活动一起推动，鼓舞有思路、有方法、有才能的职工以处理身边问题为导向，展开立异攻关。

  依照“小而细、小而精、小而实”的作业要求，银光集团鼓舞职工活跃投身岗位立异、班组立异，在以往“专家‘请进来’、职工‘走出去’”的基础上安身班组展开导师带徒、内训师机制、“党员大众一帮一两促进”等活动，做到面对面帮扶、手把手辅导，树立“聚集一个问题、建立一支团队、完结一份陈述、推行一批经历”的“四个一”立异作业形式，此外，还将职工间的教授效果修改构成全员学习培训教材——《你教授我传承》。

  银光集团环绕生产经营中心使命，打造“赛马”机制渠道、“党员立异工程”渠道、“劳模（工匠）立异作业室”渠道、“合理化建议”渠道、“岗位练兵”渠道、“劳动竞赛”渠道，针对各渠道拟定相配套的奖赏赏罚机制，对立异效果评判等级建立专项奖赏，充沛激起职工在立异创效作业中的热心。

  一项项立异“小效果”撬动了企业未来的开展“大效益”。现在，银光集团建立了12个劳模（工匠）立异作业室，每年安排20余类劳动竞赛，鼓舞全员活跃投身企业立异创效使命。2023年共完结工艺优化项目56项，全员共提交合理化建议66527条，完成节创3800余万元，奖赏金额160余万元，获得授权专利38件。